第一节 规划目的第二节 规划意义
第三节 产业园区发展的有利及不利条件
园区规划是天策咨询的主要战略业务之一,同时园区规划的发展将更多的符合经济活动的核心规律,也将从一般性的成本竞争转向为效率的竞争和技术能力的竞争,将从一个规模化园区时代逐步走向“功能化园区”的时代。随着产业园区的主导产业,由传统产业向高新技术产业不断的转型,也是未来产业园区规划和发展中需要注意的内容。我们先后为国家级园区及北京、天津、云南等地的一些最著名的功能区提供了专项服务,受到了客户的高度认同,同时也积累了丰富的经验。
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园区项目开发策划
为特色产业园、专业园区或高科技园 区的开发或拓展提供定位策划、产业 规划和开发模式、招商策略研究服 务,指导小园区开发建设和招商运营。
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园区产业发展规划
针对产业园区特定产业发展问题,系 统探讨“产业链条、细分门类、产业 布局、发展策略”等问题,形成有竞 争力、可持续的产业链经济规划。
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园区发展战略规划
为不同类型产业园区“战略转型、功 能扩展、环境优化、产业升级”提供 咨询研究,突破发展瓶颈,捕捉发展 机遇,提升发展能级。
截止到2019年底已经完成12000个咨询项目
建立了拥有11000位专家的专家库
拥有11家分支机构,业务覆盖全国
8项软件著作权,具备完善的分析及预测模型自主研发能力
天策咨询现在已经成为中石油、丰田汽车、壳牌、三星电子、富士康、西门子、日立、博世等世界500强企业的咨询服务供应商
国家统计局涉外调查许可机构
财政部首批PPP咨询入库机构
投资咨询领域率先通过ISO9001:2008质量管理认证单位
第一章 产业园区规划的背景
第二章 产业园区的发展定位
第一节 区位选择第二节 功能定位位第三节 产业定位
第三章 产业园区的规划布局
第一节 用地布局第二节 各功能区建设规模与产业布局
第四章 产业园区的投资成本与收益估算
第一节 投资估算 第二节 财务分析
第三节 社会效益分析第四节 生态效益分析
第五章 产业园区适应性评价指标体系
第一节 目标适应性指标第二节 经济适应性指标
第三节 社会适应性指标
第六章 产业园区招商引资方案
第一节 园区品牌推广策略第二节 团队管理及运作模式
第三节 招商引资目标企业推介
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初步沟通
双方初步电话沟通
了解项目基本情况
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实地考察
实地考察并沟通项目详细情况
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协议签订
双方确定服务价格
达成合作意向,签订合作协议
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报告编制
成立项目工作组,调查研究、收集资料、核查整理
初稿提交客户后做出进一步调整或修改
印刷装订前双方就终稿进行确认并签字
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提交报告
对报告进行规范调整,排版印刷
按约定时间交付报告
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后续服务
免费对报告进行修改调整
协助解决其他相关事项
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